2020年11月21日集团公司在一楼会议室召开了10月份安全生产总结会议，公司常务副总经理孙杨、副总经理汤永强、公司质安部成员及各个项目部项目负责人和安全员参加了会议。会议分析了公司安全生产面临的形势，部署一下阶段安全生产重点工作。会议还动员各项目部要攻坚克难，狠抓严管，持续稳定安全生产局面，为集团公司健康安全、高质量发展做出应有贡献。

     会议开始质安部任功毅通过PPT把10月份检查发现的各个项目现场存在的安全隐患、起重机械设备第三方协查问题、质量问题及资料情况进行了通报，通过10月份各项目的检查打分评选出了三个较好（红榜）项目及三个较差（黑榜）项目。公司实行了差别化管理项目，每月由公司质安部对每个项目进行考评打分，分数前三位的登录红榜，后三位的排入黑榜，对红榜项目部进行奖励，对黑榜项目进行处罚及挂牌监督。各个项目部负责人围绕项目安全生产、质量管控、现场进度及苏安码执行情况作了汇报发言，集团公司常务副总经理孙杨和副总经理汤永强对项目一一作出了点评，并提出下一阶段的注意事项。

     集团公司副总经理汤永强说到：责任心是安全之魂，标准化是安全之本，各个项目部人员不能在日复一日的工作中丢失了责任心，公司也会通过检查监督、差别化管理、定期开会上上“紧箍咒”，加强落实好企业主体责任。各项目部要认真学习落实公司发布的标准化管理文件，《工程项目VIS视觉手册》、《危大工程管理手册》、《项目检查差别化管理办法》、《安全管理的创新措施》等。项目的负责人和安全员要结合会议总结的问题举一反三在项目上开展自查自纠，还要做好上传下达会议结束后，各项目部要立即召开会议贯彻集团会议精神，并认真抓好落实。

     最后集团公司常务副总经理孙杨总结发言并提出了7点要求：一是依法治安，严格履职尽责，持续稳定安全生产局面；二是强化风险评估常态化，全面推进安全生产基础上水平；三是完善双重预防机制，全面防控安全风险；四是攻坚克难，高质量发展对标攻坚创一流；五是强化设备综合治理，持续提高设备可靠性；六是推进智慧工地建设，打造智慧观摩项目；七是加强应急防范，提升应急处置能力。